近期，生產管控中心堅持把安全生產工作放在首位，以“嚴”字當頭、“實”字托底、“細”字著力、嚴抓關鍵點，緊盯薄弱點，壓實安全責任，不斷挖掘安全管理效能為企業的安全、穩定、高效生產保駕護航。
“嚴”字當頭，固本培元強管理
“今天重點檢查設備運轉區域防護裝置，大家嚴格按照檢查表‘過篩子’式逐項排查，不能漏掉任何一個細節……”在測量計量作業區，安全員楊蕊手里拿著一份《安全檢查表》，對身邊的檢查成員再三叮囑。
該單位積極強化現場管理，深查細排身邊的安全隱患。該單位組成安全、技術等聯合排查小組，對生產區域進行拉網式排查，重點聚焦設備設施、各類樓梯通道、平臺等關鍵部位和高風險區域安全防護設對其牢固性、完好性進行嚴格細致的檢查評估，確保其始終處于安全可靠的狀態。
為確保查出的隱患整改落實到位，該單位實行分類管理、動態清零，能夠立即整改的，現場監督整改、當場銷號。對于因備件材料等原因無法立即整改的隱患，采取科學有效的臨時防護措施，并明確整改責任人及整改時限。同時，對隱患整改情況進行常態化“回頭看”復查，實現隱患排查、整改、驗收、銷號的閉環管理，切實將隱患消滅在萌芽狀態，為保障職工人身安全和生產穩定運行夯實堅實基礎。
“實”字托底，提升員工綜合素質
該單位以職工安全素質提升行動為抓手，通過精準培訓、分級培訓、專業培訓等多種形式，著力增強職工理論知識和操作能力。堅持以考促學，綜合運用動態抽查、隨機抽考、手機答題等舉措，檢驗職工學習效果。強化以賽促練，積極組織開展實戰化應急演練，模擬真實的事故場景，讓職工在演練中熟悉應急處置流程，提高應急反應速度。同時，及時對應急演練情況進行總結和評估，針對演練中發現的問題，找出短板和差距，在自我檢查、自我批評中改進，對應急預案進行修訂和完善，夯實安全生產基礎。
此外以“網格化”管理為抓手，將內部生產作業區域劃分為精準網格單元，明確責任邊界，形成“全覆蓋、區塊化”的立體化管控。通過堅持“中心-作業區-班組”三級聯動，實現隱患“發現、派單、整改、驗收”全流程閉環管理，對排查出的每一項隱患都開具整改清單，包括隱患描述、發現時間、責任單位、責任人、整改期限等信息，確保每個網格有人管、每項責任有人擔、每處隱患不過夜。三季度以來，通過網格化管理排查治理的隱患問題閉環率達100％，確保隱患動態清零。
“細”字著力，人文關懷聚人心
測酒精、量血壓、觀狀態……在該單位測量計量作業區班前會上，健康明白人正手持血壓儀和酒精檢測儀，逐一為職工進行健康檢測，耐心細致地為每位職工服務，詢問身體情況等，為安全生產筑牢首道屏障。
一直以來，該單位強化職工身體狀況排查，精準掌握職工信息，全面了解職工的身體基礎狀況、既往病史、潛在健康風險等，為個性化防護提供依據，嚴格執行班前課“七項流程”，觀察職工的言行舉止、精神狀態、面色神情等，堅決杜絕狀態不佳的職工進入工作崗位，確保職工以飽滿的精神、健康的體魄投入到安全生產。
入秋，早晚的寒意悄然席卷而來，他們早早地就將綠豆湯換成了熱乎乎的姜茶。早上一到單位，一杯姜茶下肚，暖身又暖心，感覺一整天都元氣滿滿。不僅如此，該單位還組織了各種趣味活動，像乒乓球、羽毛球比賽、知識競賽讓大家在工作之余能放松放松，緩解壓力。在這里，大家就像一個溫暖的大家庭，彼此關心、彼此照顧。相信在這樣的氛圍下，職工們定能心無旁騖地投入工作，安全生產也能更有保障，一起攜手創造更美好的未來。（生產管控中心 郭偉）
