四季度以來，生產管控中心將安全理念深度融入生產經營各環節，以構建“思想預防、管理控制、素質提升”三位一體安防體系為核心，通過創新安全教育形式、深化精細化管理舉措、優化培訓機制流程，全面筑牢中心安全發展根基。
以沉浸式教育織密“運行網”
“王強，你來說一下你的崗位職責和原料取樣標準作業流程。”這是原料監督作業區甲班班前會上的抽查提問環節。
安全生產的重心是思想高度重視，行動嚴格把關。一直以來，該中心積極組織傳達學習貫徹上級會議精神及“22660”安全管理思路。以“三必須”推進落實，即“每天必須學、開會必須問、規范操作必須遵守”持續加強安全宣教。同時，教育注重“耳聽、眼看、心想”，組織職工觀看與本單位實際、現場作業條件高度吻合的事故警示教育片，圍繞“事故根源、規避方法、防范要點”重點部署，舉一反三吸取各類事故教訓，切實提升警示教育穿透力。讓職工在血淋淋的事故警示教育中，深刻汲取教訓，實現心靈觸動，時刻保持敬畏，堅決把牢思想“基準線”。
以精細化管控夯實“運行網”
中心聚焦“管什么、怎么管、誰來管”管理要素，深化各區隊班組建設，推動形成“專業自管、區域自治、班組自主、個人自律”的自主管理格局。堅持從“人、機、物、環、管”全維度發力、全要素防控，廣泛開展“查找身邊隱患”等活動，狠反“三違”陋習、精準施策整治“安全頑疾”，讓“三違”行為無處遁形。充分發揮黨員青安崗“人在一線、身在現場”的優勢作用，將安全責任層層分解落實，形成了層層有人抓、事事有人管、作業全過程受控的局面。
同時，嚴抓、嚴管、嚴考核管理人員跟班和值班，管理人員做到帶著問題下一線、帶著責任守一線，將工作重心下移到現場，全面監督檢查現場安全生產，切實診斷各類“疑難雜癥”，確保情況及時了解、問題及時解決、工作及時落實，時刻繃緊行為“高壓線”。
以精細化培訓筑牢“技能網”
中心牢固樹立“人才是第一資源”理念，打破傳統“大水漫灌”的模式，構建了分層級、分崗位、分時段的精準培訓體系，實施了“考核＋督導”雙重保障機制，并配套制定理論＋操作的培訓題庫，定期跟蹤學習進度并組織技能評測，確保培訓效果層層壓實、落地見效，形成“教學－反饋－提升”的閉環管理，全面提高教育培訓的針對性、實效性。
遵循“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，依托實操培訓基地，采用短視頻、標準化作業程序等可視化操作及“以學促練、以練帶學”的現場實操模式，將生產現場轉化為實操課堂，有效提升職工安全技能。全面推行合理化建議征集活動，堅持每月對職工合理化建議進行討論、立項、實施，加大合理化建議的獎勵力度，充分激發職工立足崗位思考分析的積極性。（生產管控中心 李豪）
