通過對公司《安全績效與能力提升》的學習，讓我更加深刻地體會到安全在日常工作中占據著至關重要的地位，深深觸動著我的心靈，受益匪淺。安全是一個系統工作，不是一朝一夕的事，更不是某一個人的事，它不認人、不區分職務高低、不論貧窮貴踐，在安全面前，人人平等，因此，搞好安全工作是我們每一個義不容辭的責任。
一、標準化是實現作業安全的手段和方法。通過對公司《安全績效與能力提升》的學習，讓我清醒認識到標準化作業在日常工作中的重要性。要扎實落實和執行標準化作業，首先要將區域內涉及的所有作業活動進行匯總，并對每一項作業活動制訂出作業標準，主要包括作業名稱、作業程序、危險危害因素辨識、作業標準及安全防范措施、安全提示等內容。其次在日常工作中督促員工加強對標準化作業的背誦，并在作業過程中嚴格按照標準化作業進行，確保每項作業有標準可依，使每項作業活動嚴格按照標準化進行，以保證作業人員的安全，為實現年度安全管理目標提供保障。
二、履職盡責，把好安全管理過程管控關。在日常工作中要嚴格履行自已的安全管理職責，每天按計劃履職開展各項安全工作，同時對各班組安全履職情況進行監督檢查，使安全管理工作重心下移、關口前移，為安全管理目標的順利實現把好關。重點要從人員的教育培訓、基礎管理、人員行為管控等方面下功夫，對現場作業人員行為進行管控，通過標準化作業指導，規范員工的作業行為，確保每項作業活動的順利進行。
三、開好班會是干好工作的前提和保障。班前會是當天工作的良好開端，班前會的質量對當天工作開展的好壞起決定性作用，好的班前會能夠起到事半功倍的效果，通過對班組班前班后會以及安全活動召開方式方法的培訓學習，讓我學習會了如何組織召開高質量而又有成效的班會，通過對當班作業活動前中后的順序，分別制訂詳細的作業方案和安全防護措施，并扎實落實“班前三講”，通過這些好的技巧和方法，使班組班會的質量大幅度提升，使班組員工工作積極性更加高漲。
四、CAPD（檢查－措施－策劃－實施）是工作中嚴格遵循的管理模式。通過學習，車間發動各層級人員的積極性，組織到現場查問題、找短板，并嚴格以CAPD管理模式為安全管理依據，充分利用好CAPD在日常工作中的作用，不斷檢查問題、整改問題、分析問題，并不斷進行創新和提高，使安全管理不向全員、全方位、全天侯、全過程的“四全”管理方面轉變，進而構建一張橫向到邊、縱向到底的嚴密的安全管理網絡，以保證各項工作的安全順利進行，構筑安全管理長效機制。（煉鋼廠 王佑志）
