鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業。尤其是經過改革開放以來的發展，市場配置資源的作用不斷加強，各種所有制形式的鋼鐵企業協同發展，產品種類、組織結構、技術裝備不斷優化，鋼鐵行業也得到了前所未有的發展。當下，鋼鐵產品需求保持相對穩定，鋼鐵企業該如何抓住歷史機遇期發展轉型變革已成為每個企業研究的主題。
統觀我國鋼鐵行業的現狀，北重南輕，東剩西缺。隨著國家對污染物排放提出了更高、更嚴的要求，環境治理成為鋼企發展的首要問題。而陜鋼集團漢鋼公司作為國家災后重建的新型現代化鋼鐵企業，位于陜西南部，毗鄰川、渝、鄂等地區，布局上有著舉足輕重的戰略意義。作為一個掛牌營運近9周年的企業，陜鋼集團漢鋼公司有著布局科學、設備先進、工藝精湛等特點，也在2017年產鋼309.61萬噸、實現利潤5125萬元，一舉擺脫了幾年來的虧損局面。尤其是在2018年實現利潤6.9億元，取得了歷史最好生產經營成績。雖然漢鋼公司在生產經營方面取得了很大成績，但瑜不掩瑕，與兄弟單位相比，還有很大的提升空間。
值得一提的是，鋼鐵行業市場是公平的，在市場經濟面前，不論新老企業都會面臨相同的狀況。而隨著國際、國內供求關系的微妙變化，企業盈虧也將出現周期性轉變。因此，企業發展轉型變革勢在必行，陜鋼集團漢鋼公司也必須善學善用、取長補短，總結自身發展的困難和優勢，走一條獨具特色的發展轉型之路。面對鋼鐵企業發展中的制約性問題，首先要捋順體制機制，在發展轉型中借助政府、行業力量，彌補企業內部管理缺陷，釋放企業活力，走好轉型變革路每一步，才能在企業發展轉型變革中取得預期的效果。
推進整合重組速度，淘汰落后產能。目前，陜西漢中地區的五家鋼鐵企業，各有各的優勢、劣勢。尤其是陜鋼集團漢鋼公司、陜西漢中鋼鐵集團、陜西略陽鋼鐵公司三家鋼企，憑借天時、地利、人和的要素在“三國”故地演繹鋼鐵博弈，而此消彼長的博弈最終會在發展進程中 “三家合一”。但在長期的內耗中，既給當地環境、發展造成不良影響，又占用礦產資源、擾亂區域鋼材市場價格，導致區域鋼鐵行業的效率下降。通過分析，不難發現，陜鋼集團漢鋼公司最具優勢，也是政府最看重的企業。因此，要積極借助政府“東風”，引導市場優化配置資源，加快推進區域內的整個重組，積極對鋼鐵工業轉型升級進行部署，讓漢中地區各個鋼企最終合為一家，更符合市場發展規律。
加強企業原燃料的控制保障。雖然，漢中地區礦產資源儲量大、品位高，鐵礦石資源相對比較豐富，但受開采能力、控制權的影響，目前并不能滿足漢中地區鋼鐵企業的生產需求，而陜鋼集團漢鋼公司更是缺乏礦山，這一直是制約企業發展的難題。因此，要將提高資源保障能力提升到行業發展的戰略高度。從長遠來看，必須充分發揮當地鐵礦的資源優勢，促進省內鐵礦資源整合，控制并占有一定的鐵礦資源，才能真正在當地礦采購中獲得話語權。同時，要借助陜煤集團的內部協作交易平臺，充分利用煤炭資源優勢，積極研究探索焦炭、煙煤冶煉性能，再借助鐵運線的便利條件，進一步降低鋼鐵企業的能源消耗，確保陜鋼集團漢鋼公司擁有穩定的“糧倉”。
提高產品附加值，延伸產業鏈。鋼鐵企業經過多年的生產經營管理，已經在技術、裝備、經營管理、市場控制等方面形成獨特的一整套生存法則。作為建材用鋼，要提高產品檔次，著力開發和生產等高檔建筑鋼材。同時以企業為核心，以關天經濟開發區、西咸一體會、高鐵輕軌建設等契機，加大產品研發力度，積極向周邊地區輻射發展，延伸產業鏈，帶動相關配套產業發展，拓展盈利空間，促進鋼鐵產業集群發展，打造區域乃至全國信譽品牌產品，確保非鋼產業與主業盈虧互補，實現整體效益。
加強企業競爭力，努力讓產品“走出去”。陜鋼集團漢鋼公司雖然有著裝備、機械化、自動化程度較高的優勢，但目前的產品結構還比較單調，市場面也較窄，產品利潤較低，所以企業既要開發新產品，又要努力適應市場和用戶的新要求，還要邀請國內鋼鐵產業鏈企業來投資發展，迅速搶占市場，以求形成強大的企業競爭力。同時，國外市場中，東南亞、東盟、印尼、非洲等國家鋼鐵產能低，對鋼材的需求量很大，政府、企業應強強聯合，借助“一帶一路”發展戰略快車，將好的產品推銷到國外，以此破解雙方供需關系，實現互利共贏局面。
突出黨委牽頭引領作用，培養高層次人才。無論是企業困難時期，還是盈利階段，都要注重企業黨的引領作用。一名黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一座堡壘，因此企業黨員干部要在學習、工作、生活等方面發揮積極帶頭的作用，引導團員青年、廣大群眾努力開創企業發展新局面，努力練好“內功”，生產出過硬的產品，從根本上讓企業煥發生機。在鋼鐵企業，技術型高層次人才是核心保障。而陜鋼集團漢鋼公司目前有86％左右的青年員工，他們學歷較高、可塑性強，是公司的中流砥柱。因此，要通過“請進來”“走出去”的方式，培育、引進高層次人才，全力調整優化產業人才結構。
鋼鐵企業發展轉型變革之路，是企業發展壯大的必然趨勢，也是一個不斷提升的過程。無論是堅守鋼鐵主業，還是調整產品結構，研發生產有市場需求的品種，最終都是為了追求經濟效益和社會效益。而在企業發展轉型變革中，產業結構調整與升級難度大，是鋼鐵企業必須要啃的“硬骨頭”。借助市場化，促進企業自律，最終形成產、供、銷、研、管一個整體，必將迎來鋼鐵企業又一春。（動力能源中心 席坤）
