四季度是全年工作的關鍵時期，是安全沖刺的最后階段，煉鋼廠緊緊圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全活動主題，錨定重難點任務，守牢安全生產基本盤，加力提速，全力以赴打好全年安全生產“收官戰”。
擰緊“思想弦” 找準“切入點”
培訓不到位是最大的安全隱患，煉鋼廠狠抓安全生產教育培訓，組織全體干部職工深入學習《煉鋼廠百日安全活動方案》，充分認識當前安全生產形勢，進一步樹牢“安全第一”思想，并利用班前班后會，組織職工學習安全措施、觀看警示教育視頻，開展員工講安全、班前宣誓等，引導職工安全上崗，壓實全員安全主體責任，提高全員安全紅線意識。值得一提的是，該單位以包聯班組的形式，分別深入一線現場、班組，就“百日安全”行動實施方案、時間節點、責任分工等內容進行全面抽查提問，切實做到心中有目標、腦中有任務、工作有落實，極大地激發了全員參與安全管理的積極性，讓安全管理不再是安全部門的孤軍奮戰。
抓好“管控閥” 消除“遺漏點”
“巡檢發現1#爐38米空氣炮法蘭根部砂眼漏煙，需要處理。”
“收到，馬上到現場用保溫棉塞堵上，停爐后立即補焊。”
這只是煉鋼廠隱患整改活動中的一個小小縮影，該廠堅持把雙重預防作為生產作業的前置關口，形成“月辨識、周評估、日安排、班落實”的“四步”風險管控體系模式，結合安全生產實際，對現場安全、設備安全、人員安全等情況開展全面自查，形成任務清單，整改銷號，確保發現一個隱患、改進一個不足、解決一個問題，實現安全隱患“零庫存”。通過“日常檢查＋重點排查＋專項行動”的方式，對重要場所、關鍵設備、關鍵環節逐項排查，并對動火、有限空間、煤氣等作業活動進行逐一“病灶”診斷。自百日安全活動開展以來，累計排查治理隱患500余項，為公司生產系統安穩運行奠定了堅實基礎。
壓實“監督責” 突出“關鍵點”
標準化是安全之本，責任心是安全之魂。該廠持續強化各級人員安全履職責任，堅持以全員安全素質提升為抓手，緊盯非常規作業過程管控，嚴格落實非常規作業“三必須”“五到位”管理要求，班子成員堅持每月對包聯作業區開展一次重大事故隱患督導檢查，落實“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負責”的安全管控模式，確保安全管理無盲區，以“零容忍”的高壓態勢，全力遏制安全事故發生。
此外，該廠不斷強化設備管理，對關鍵重點設備建立定檢定修、周期潤滑追蹤表，使設備的運轉周期、運行狀況等一目了然，顯著提升了設備管理水平。在責任落實上，以“設備管理無漏洞，檢修無死角”為出發點，嚴格執行設備包機管理，將責任落實到人，定時定點進行日常維護和檢修，堅決做到巡檢巡查到位、故障處理及時，形成“以設備保安全、以安全促生產”的良性循環，助力年末安全生產工作圓滿收官。（煉鋼廠 韓花朵）
