安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。今年來，煉鐵廠堅守紅線、底線，堅持目標導向、問題導向、結果導向，做實風險隱患過程管控，不斷強化安全工作執(zhí)行力，確保為全年安全工作開好頭起好步。
堅持目標導向，“5＋2”專題安全晨會夯基壘石
新年伊始，漢鋼公司煉鐵廠以‘5＋2’晨會機制打響安全工作‘第一槍’。晨會上，該廠6個車間安全員對本車間重點設備、關鍵工藝安全運行數(shù)據(jù)、關鍵區(qū)域的氣體報警數(shù)據(jù)、重點部位的視頻監(jiān)控信息、現(xiàn)場特殊作業(yè)風險和措施落實及安全隱患排查治理開展情況一一匯報，并就存在的安全短板、應對措施征詢分廠安全管理人員意見，此舉切實讓6個車間安全員成為車間與分廠的紐帶，并在會后立即推進相關工作。同時，該廠以風險分級管控和隱患排查治理機制為抓手，確保安全管理部門及時掌握重點安全信息，做到第一時間對現(xiàn)場作業(yè)跟進監(jiān)督，也保證了該公司安全信息24小時監(jiān)控和信息上報的準確性和及時性。
堅持問題導向，360°“地毯式”查缺補漏
除安全晨會機制全面了解各個車間安全工作推進情況外，煉鐵廠聚焦現(xiàn)場安全工作，將廠區(qū)劃分為單元網(wǎng)格進行分區(qū)分片管理，由各專業(yè)小組、各職能科室抽調(diào)專業(yè)技術人員，建立工藝、設備、電氣、儀表、消防、安全等專業(yè)小組，分頭分線每周一開展一次全覆蓋的專業(yè)安全檢查，從班前會精神狀態(tài)到作業(yè)前的準備、從作業(yè)過程管控措施的執(zhí)行到作業(yè)結束后的工程質(zhì)量，排查項目更加細化，排查目標更加明確，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”。此外，聯(lián)合分廠紀委和現(xiàn)場負責人及安全員現(xiàn)場檢查相結合的監(jiān)督管理模式，重點對車間一把手履職、三違行為、工藝技術措施等進行全面梳理，構建起橫向和縱向經(jīng)、緯線，形成涵蓋各方面監(jiān)管內(nèi)容的立體網(wǎng)格，防范安全風險，消除安全隱患。
堅持結果導向，“1＋N” 齊抓共管激發(fā)黨員活力
煉鐵廠聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，以“1＋N”黨員幫扶為載體，將支部黨員根據(jù)業(yè)務崗位劃分到基層單位，通過“一對一或一對多”包保模式，開展崗位安全大排查，帶頭抓現(xiàn)場、治隱患，推進安全標準流程落實到現(xiàn)場，號召全體專職安全員在安全生產(chǎn)工作中亮身份、唱主角、勇爭先，廣泛發(fā)動專職安全管理人員化身 “安全生產(chǎn)掃描儀”“隱患排查顯微鏡”，聚焦安全生產(chǎn)重點項目，進行全面深入排查。通過開展日常巡查，突擊檢查、周檢查，對前期各項專項行動進行“回頭看”，大力推動各類安全隱患整改閉環(huán)到位，讓安全氛圍在每一位員工身邊擴散。“新的一年，通過繼續(xù)完善《生產(chǎn)安全事故管理制度》，加大事故責任追究，實施事故“一票否決”，引導全員安全管理前置，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，由事后整改向事前防范轉(zhuǎn)變，努力提高安全管理水平，守好安全工作每一道防線”該單位負責人陳智平說到。（煉鐵廠 王瑩 崔恒）
