今年以來，漢鋼公司煉鋼廠以“六型班組”建設為目標，深入推進“五支人才”隊伍建設，聚焦目標，不斷強化班組管理，筑牢安全生產防線。
以“人”為本，激發團隊創業活力
該廠堅持“從工作中來，到工作中去”的創新理念，常態化開展工藝技術、關鍵設備設施等培訓，同時以現場練兵為抓手，實行老師傅“傳幫帶”活動，對青年職工進行“一對一”指導，目前已開展業務培訓90余次，切實提升了職工的技術水平。此外，不斷增強員工自主創新能力，通過新老員工相結合，匯總分析現場難題，采取集思廣益、明確分工、反復驗證等方式，完成各項小發明小改造，促進班組質效提升，累計征集查找提改獻項目281項，“金點子”138項，實現創效308萬元，1項成果榮獲“2024年全國機械冶金建材行業職工技術創新成果展示活動”三等獎。
以“嚴”為尺，促進全員素質提升
安全是企業的生命線，為進一步加強班組安全管理，促進全員素質提升，該廠以“現場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”為目標，狠抓現場安全管理、質量標準化、作業安全規范，充分發揮班組長、群安員在班組中的巡查作用，認真監督職工的行為規范和操作標準，嚴查習慣性違章，增強員工安全自律意識。通過制定隱患排查制度，采取班長動態查、班組集中查、作業區負責人自查互查等方式，不給隱患留死角，確保隱患整改不過夜，累計排查整改隱患200余項，切實為安全生產“保駕護航”。
以“精”為要，深挖降本增效潛能
不斷深化精細管理，強化成本管控，確保各項硬仗任務完成。為規范各工序操作，提高工藝控制水平，組織開展了降低溶劑消耗專項勞動競賽，結合轉爐爐況及鐵水情況，對渣料加入量進行規范，并對爐渣堿度、濺渣護爐、留渣量等關鍵過程進行嚴格控制，每月根據指標完成情況進行獎勵，讓職工們在實踐比拼中找差距、找榜樣、強技能，積極營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。此外，建立完善班組績效評價機制，結合生產經營任務，將產量、質量、成本等指標任務逐項分解落實到班組、崗位和個人，制定過程指標正向激勵、負向考核政策，根據各班組工作落實、成本管控和指標完成等進行綜合考評，充分激發班組職工積極性。通過不斷實踐，細化落實各項措施，硬仗項目累計噸鋼降本19.28元/噸。
星光不問趕路人，時光不負實干者。接下來，煉鋼廠將以解決問題為導向，不斷探索創新，深化班組建設，始終保持強大的活力與競爭力，為企業實現轉型升級、扭虧為盈貢獻新的力量。（煉鋼廠 陳興強）
