三月份以來，物流中心通過持續加強班組建設基礎管理，嚴抓安全管理、職工素質以及降本增效等工作，為 “六型班組”打好基礎，為2024年各項工作順利推進奠定基石。
共筑安全關，養精蓄銳砌實 “防火墻”
物流中心堅持“生產再忙，安全莫忘”的安全管理理念，將安全管理的前沿陣地從基層班組抓起，不斷加固和改革班組安全建設。在打造安全型班組過程中，秉承“嚴、細、實”的管理理念，從“嚴”服從和執行漢鋼公司安全生產的相關規定，嚴抓勞動紀律和“反三違”行為，對違章違規行為進行嚴厲處置曝光；從“細”節做起，從班前會安全教育學習到現場勞保防護用品的正確佩戴，從現場的裝卸車細節到作業人員對現場的危害辨識等環節嚴格按標準執行；務求“實”效，把安全隱患排查、安全隱患處置、應急演練等各項工作落實落地，切實夯實中心各級人員安全責任，提升人員安全素質。
共抓培訓關，精神抖擻激發 “新生機”
物流中心將創建學習型班組作為推進班組建設的重要抓手，充分發揮班前會、月度培訓的集中優勢，堅持“每日一題、每月一考”，對安全環保、生產指標、預案演練等方面知識進行抽查考試，提升全員綜合素養。同時，采用一周一題學習模式，安全員一周出一道題，在現場進行指導培訓，中心班組長以上管理人員經常性到崗位上對近期學習內容進行提問，并解答職工疑惑。最后利用中心各車間（科室）每個月的閉卷考試，將一周一題內容納入考試，詳細了解職工是否掌握所學內容，并根據考試成績確定崗位技能津貼金額，有效提升了職工參與安全培訓的積極性，增強了大家的安全生產意識。
抓細成本關，勵精圖治精簡“過日子”
物流中心將“過緊日子”的思想融入班組建設中，在班組建設中引入精打細算的班組核算管理理念，通過企業管理“精打細算”原則，將各班組生產裝卸量、成本消耗等指標精確到具體數據，分配到班組，細化到個人，做到“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”。這些數據都與當班職工績效掛鉤，實現“成本班班算、收入班班見”。同時，通過班組一體化評比機制，根據班組安全環保、翻卸量、消耗、班組事故率等情況，進行考評打分，獎優罰劣，最終實現成本效益最大化。
后期，物流中心將進一步抓好抓牢班組建設，不斷提高班組戰斗力、向心力、競爭力，充分發揮班組在安全生產中的重要作用，為推動公司提質增效發揮物流最大的力量。（物流中心 孫雪莉）
