面對當前環保工作要求，燒結廠立足崗位、實干擔當，在職工操作技能、設備升級改造以及環保閉環管理等方面多點發力，實施“增綠添彩”行動，全力做好“環保衛士”，用實際行動提升生態“高顏值”。
勤學習，提技能 增強人員業務水平
為充分發動全員持續參與環境治理的積極性，使環保理念入腦入心，今年以來，共組織開展環保知識培訓5次，主要針對班組長、主控工、風機工、巡檢工和制酸廢水工進行，重點對崗位人員環保意識、操作技能、設備工作原理、生產工藝流程及關鍵參數等方面知識進行培訓。利用周例會進行現場提問、班后對班組長及以上管理人員進行測評考試、技術比武，及時掌握員工培訓效果和對知識掌握情況，以便于下階段制定有針對性的培訓計劃，確保員工缺什么培訓什么，員工需要什么培訓什么，做到環保規程天天學、環保警鐘時時敲。同時，組織班組長以上人員對環保設備的新要求，新思路進行研究交流，鼓勵大家自主開動腦筋，多研究、多思考，提升環保知識水平和業務能力。
建模型，抓操作 確保環保超低排放
為了更好地服務燒結生產，做到環保數據達標排放與燒結生產相匹配，脫硫車間經過反復觀察、數據對比、曲線分析，讓各班組主控工將自己操作過程寫下來，把大家的經驗與標準融合起來，不斷修改完善操作模型，最終建立了《燒結煙氣硫濃度測算模型和脫硫脫硝工序參數控制標準》，促進員工操作標準化水平提升。不定期對崗位人員操作情況進行監督檢查，及時發現人員的不規范操作行為，并予以糾正、規范，確保人員精準操作、精確控制。
重點檢，查隱患 保障設備高效運行
在日常工作中，該廠以問題為導向，以現場為重點，把各級人員履職作為環保管理的重要抓手，著力解決制約環保管理過程中存在的典型問題，嚴格人員職責履行。每天對區域環保設備設施運行情況進行檢查，重點對設備隱患排查、三級點檢情況進行檢查通報，對檢查出來的問題進行統計，專門建立設備微信群及“消號”臺賬。崗位人員每天第一時間上傳現場隱患排查情況，做到日檢查、日通報、日整改、日反思，充分利用“點檢智能化”“崗位操作規程”等管理工具，“把脈問診”設備監控狀態，落實隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務模式，確保環保設備與主體設備同步運行率及環保設備運行效率均達到100％，為環保高效運行打好基礎。
嚴管理，強監督 提升環保管理實力
“環保崗位不是救火隊員，要計劃，要執行，要檢查，要整改，還要形成閉環管理……”分廠周安全環保例會上，環保分管領導斬釘截鐵地說道。
對此，設備環保科嚴格制定崗位日、周、月工作計劃，根據人員特點分配任務，使全員參與其中，并監督檢查每日工作落實情況，對存在的問題進行分析總結改進。對未完成的計劃落實整改責任人，執行制度化考核，形成了“人人肩上有擔子、個個身上有責任”的管理機制。目前，分廠各車間已將“PDCA”循環應用到日常工作中，環保工作閉環管理達到了螺旋式上升的良好局面，環保管理實力不斷增強。（燒結廠 張明 朱麗君）
