開局關乎全局，起步決定后勢。新年伊始，面對新形勢、新任務、新要求，物流中心高度重視降本增效，加強內部改革創新，結合自身實際，大力挖掘內部可用資源，通過加大節資降費、成本控制、改革創新等手段，全面提升物流指標管理，為2024年的“開門紅”奠定了堅實的基礎。
多措并舉，降低成本費用
該單位從一點一滴抓起，全面開展“汗珠子掉地摔八瓣”的節約意識，能雙面打印的絕不單面打印，能換筆芯的絕不換筆，日常辦公用品也必須“以爛換新”登記記錄，讓每一件辦公用品都能物盡其用，杜絕奢侈浪費。同時，將加強運行車間車輛管理作為開源節流、降本增效的一個重要節點。對廠內轉運車輛進行量身定制行駛線路、作業時間，并精準核算單車油耗，將油耗使用情況納入個人月度績效中，讓每位駕駛員從“給公司干”轉變為“為自己干”，真正做到人人都是經營者；另一方面將間歇自己派至廠內臨時用車隊伍，靈活安排廠內臨時用車的使用時間，并與各單位做好信息溝通，做到用車使用無縫銜接。這樣既保證業務往來順暢，又保證現有車輛合理利用和成本受控。
修舊利廢，全力增收創效
該單位運行車間主管著公司內部物料轉運，根據《關于中厚板廠廢鋼轉運車輛需求》報告，中厚板廠2024年2月中旬開始生產，需完成大量成品鋼板生產任務，按照86％成材率計算，板坯消耗總量增大，生產廢鋼量也逐步增加。該中心進行走訪調研，根據降本增效的實際工作結合中厚板廠、軋鋼廠、煉鋼廠廢鋼轉運，對裝卸車現場進行勘察，聯系車輛維修工對現有的兩輛翻斗車提出改造意見，改造后每月可轉運廢鋼一萬兩千多噸，按照現有的廢鋼倒運價格計算，截至目前為公司降本增效約18萬元。
強化管理，整合勞務降本
該單位結合實際情況，加快推進崗位集控改造和崗位優化合并，合理調整人才隊伍結構，一方面強化勞務人員安全管理，另一方面為公司全口徑人力資源優化提供支撐。物流中心回收3#料場皮帶崗位4人，由物流中心原料車間員工監護運行，每月創效1.14萬元；回收火車翻車機摘勾業務，由物流中心翻運車間員工和清車皮人員監護運行，每月創效0.84萬元，共計創效每月創效約2萬元。與此同時，加大對外協單位的指導幫扶力度，與外協單位簽訂了安全管理協議，夯實安全管理基礎，并納入外協管理機制，定期召開工作推進會，確保公司生產經營工作有序開展。
降本是一場持久戰，物流中心堅持“抓大不放小”，持續突破一個個降本瓶頸，力促降本增效多點開花。（物流中心 楊麗）
