今年以來，公司設備管理緊緊圍繞生產經營目標，順勢而為，創新賦能，在抓好設備基礎管理的同時，夯實全員設備管理，以“搭好臺”“避酷暑”“激活力”為抓手，大力培養人才，持續推進設備信息化、精細化、標準化管理，為設備管理綜合提升“換擋提速”。
深挖內潛“搭好臺”，讓人才“C位”出道。一個好的平臺可以造就一批精英。為進一步調動設備維修和管理人員的積極性、創造性，深挖內潛，搭建平臺，公司先后印發了《關于激勵維修協作工作（試行）的通知》《設備管理提升實施方案》，公司在冊員工僅需具備設備維修能力，經單位同意就可參與設備維修臨時用工工作，并按照技能工種費用及協作方案核算領取獎勵，同時，對四大標準、設備包機等10方面工作提出具體要求，每月對各單位設備基礎、運行、檢修、成本、事故、備件等方面管理情況，按照重要程度、難易程度系數進行考評排名、獎優罰差，努力實現主要生產工序設備事故故障停機率降低30％，重、特大設備事故及特種設備事故為零的年度目標任務。
硬核出擊“避酷暑”，撐起設備安全度夏“保護傘”。隨著氣溫的逐漸升高，設備設施安全度夏已成為新焦點。公司精心籌謀，要求各使用單位對空調、風扇、冷卻風機、水泵、噴淋裝置、換熱器、空冷塔、油水冷卻系統、備用設備、智能潤滑及油氣潤滑、電氣自動化設備設施、露天設備遮陽、防雨等進行自查自改，對工況條件差、環境溫度高的設備及關鍵重點設備設施完成油脂的檢查、確認、更換，并根據實際情況修訂完善點檢、潤滑標準，規范油品儲存管理，落實高壓電氣設備關鍵部位的測溫及電機保養，撐起設備安全度夏“保護傘”。
創新載體“激活力”，技能提升才是“硬道理”。今年以來，公司通過師帶徒、崗位培訓、專項培訓、線上線下結合方式，創新培訓載體，先后組織開展環冷機支撐輪拆解、減速機維修等現場實操培訓、設備大修等制度培訓；智能設備管理、設備潤滑等專項培訓；燒結機煙氣內循環、內燃機車改電動機車等技術交流等40余場，并要求各單位每季度組織對相關崗位人員從崗位點檢標準化、操作規范化方面進行一次素質考評，每月根據各自實際情況，有針對性地組織開展設備專項知識培訓，綜合提升各層級、各專業人員技能水平。（設備管理中心 王海燕）
