今年以來，設備管理中心工會緊緊圍繞公司生產經營中心，服務生產大局，以經濟技術為抓手，緊盯關鍵數據指標，大力開展勞動競賽、“安康杯”活動、推優樹模等工作，發揮設備優勢，深挖創效潛能，以實干篤行之姿，助推各項目標任務順利完成。
以勞動競賽為依托，深挖降本潛力。今年以來，中心工會圍繞公司目標任務，以節能降耗、提質增效階段性、攻關性的勞動競賽活動為依托，開展設備設施全員包機，組織區域負責人對包機工作進行交叉檢查，一周一檢查，一周一排名，夯實各級人員履職能力，有效落實設備管理責任，提升設備管理效能；深入推進備件承包管理工作，降低設備維修成本，減少庫存資金積壓，保證設備穩定順行，促進實現降本增效。據悉，目前在全公司有備件承包合作單位達16家，完成承包項目19個，僅軋鋼廠5項備件承包業務可降低設備維修成本200余萬元/年。同時，中心嚴格按照公司月度生產經營計劃，做好對備件材料計劃、采購入庫、出庫等流程統籌管理，確保備件材料高效利用、費用指標降幅明顯，僅4月份噸鋼備件材料消耗較計劃指標降低1.25元/噸，降低費用40余萬元。
以“安康杯”活動為載體，筑牢安全基礎。一直以來，中心工會充分發揮工會組織和群眾安全監督員在企業安全生產中的重要作用，夯實各級安全責任，齊抓共管崗位安全。一方面，中心領導帶隊每月扎實開展“安康杯”活動、勞護用品專項檢查與考評，對檢查發現問題逐一進行督促整改，做到閉環管理；另一方面，中心充分發揮群安崗作用，動員廣大職工積極投入區域隱患排查治理中，以安全“找茬”的方式，適時對問題發現人員進行獎勵，確保區域安全穩定順行。同時，臨近夏季，中心抓早抓小，有序推進區域設備設施防暑降溫工作，適時對冰柜、冰箱、燒水桶等工會物資進行檢查，確保設備性能完好有效，安全度夏。
以推優樹模為契機，夯實責任意識。近期，中心工會隆重召開慶“五一”勞模先進交流座談會，以此為契機，號召廣大干部職工要以先進為榜樣，學習榜樣力量，在各自崗位上盡職盡責、發光發熱，爭當知識型、技術型、創新型職工。工作中，中心各崗位人員忠誠堅守，時刻以勞模先進的標準要求自己，“你好，這批到貨電機型號中有幾個字母與合同、計劃單據不符，予以退貨處理”“軋鋼廠領取圓錐滾子5盤”“領導，液耦總成備件回貨到廠，這會我在現場全程緊盯安裝過程，請放心”凌晨時分，庫管員趙姐、新進大學生小趙毅然堅守在崗位上，直至物資發放、設備安裝結束……平凡的崗位上，設備人用認真、細致，踐行著主人翁精神，用實際行動，不斷超越提升自己，夯實責任意識，為企業的發展賦能添力。（設備管理中心 龍玉帆）
