今年以來，設備管理中心堅持“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，從內(nèi)向外靶向定標、廣泛育才，大力實施人才培養(yǎng)計劃，持續(xù)壯大設備管理人才隊伍，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基。
打造“人才池”，充盈源頭活水。“璐璐，人才階梯建設管理中你個人潛力積分總值達1000以上，在咱們中心排名第一，真是太厲害啦！”“一項發(fā)表過的專利、論文，以及所獲得的榮譽都是加分選項，這些年的努力派上用場啦。”
該中心高度重視人才培養(yǎng)工作，不僅著眼于當前，還放遠于未來，堅持“不限專長、不論年齡、不論出處”的三不原則，對擁有一技之長的技術能手和專項優(yōu)勢的專業(yè)管理能手等人才格外關注，分層、分類建立人才數(shù)據(jù)庫，詳實統(tǒng)計其個人學歷、年齡、工作年限、工作業(yè)績等信息，作為后期干部選拔、先進評選的參考依據(jù)，并持續(xù)加強動態(tài)管理，不斷充盈各類人才“家底”。
截至目前，符合并滿足員工潛力積分（個人累計積分大于200分）條件人員共45人，占總?cè)藬?shù)的46％，為公司打造五支人才隊伍提供了保障和支撐。
制定“好政策”，激勵崗位建功。“月度設備管理綜合評比第一名獎勵10000元，第二名獎勵5000元……”“這類好政策的發(fā)布就是要激勵設備管理人員工作熱情，促使大家用好、管好設備。”設備管理中心主任楊文荔如是說到。
為全力推進復合型人才破土而出，該中心相繼出臺了《設備管理提升實施方案》《關于激勵維修協(xié)作工作（試行）的通知》等政策，在甄別人才、培育人才、鍛造人員等方面提供了有力支持。同時，充分挖掘各領域能工巧匠，組織實施“修舊利廢”等有利于推動生產(chǎn)經(jīng)營的降本增效活動，配套完善相應的獎勵措施，每月及時組織項目驗收、考評工作，著力激勵各類人才扎根基層，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻智出力。
據(jù)統(tǒng)計，今年1-4月份修舊利廢項目已投放獎勵10萬余元，有效調(diào)動了設備管理人員工作積極性，激發(fā)人才活力和潛力。
精準“育群雁”，強化示范帶動。“劉工，這堂電氣自動化實操培訓對我們?nèi)粘９ぷ鲙椭艽螅鰪娏宋覀儗LC、自動控制原理的實踐能力。”
創(chuàng)新實踐是人才培養(yǎng)的重要途徑，該中心持續(xù)依托劉星佑大師工作室人才實訓基地，積極實施技術比武等技能提升活動，并通過“定期授課＋基地實操＋現(xiàn)場指導”方式，對“帶領技藝傳承、帶強創(chuàng)新發(fā)展”的人才開展菜單式、差異化培訓，建立課程評估、學員實操評分反饋機制，確保每月活動取得實效。同時強化示范帶動效應，大力開展設備管理研討座談會及電力與新能源專業(yè)委員會、電氣自動化專業(yè)委員會專業(yè)交流會，不斷引進“智能制造、大數(shù)據(jù)”等創(chuàng)新發(fā)展項目，推動設備管理在行穩(wěn)致遠中培養(yǎng)出更多創(chuàng)新型人才。（設備管理中心 陳茜）
