春色正濃、改革正酣。迎著漢鋼公司“內部市場化”改革的東風，計量檢驗中心堅持刀刃向內、突出問題導向，查漏洞、找癥結，用變革求新的“思想春風”，吹開了助力中心經營發展的“一池春水”。
打開思想變革“總開關”
在漢鋼公司不斷創新經營思路，大膽實行內部模擬市場化運營的變革之際，計量檢驗中心從深層次查問題、開良方，動員組織全體干部職工學習貫徹集團、公司“三會”精神部署要求，咬住全年任務目標，認真剖析每個科室、每個站室、每個班組、每名員工在思想觀念、管理模式、方式方法、能力素質等存在的差距，梳理歸納中心在經營管理、安全生產、技術創新、質量驗收、黨群建設等方面的突破口，深入查擺問題原因，立足實際更新觀念、理清思路建言獻策，推動企業改革發展大突破。
為夯實集團公司“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”任務要求，中心以“工資是掙來的，效益決定收入”的思想和“業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，進一步完善內部工資績效分配辦法，實現崗、責、權、效、利的正向匹配機制，同時推行放權管理，實施業務承包、崗位承包等方式，帶動職工市場化思維轉變，激發各層級人員履職主觀能動性。
“以前就是吃大鍋飯，個人干的好壞到手工資都相差不多，今年的績效考核辦法瞬間就讓人感覺擔子重了、有壓力了，多勞多得，工資發多少得靠自個去‘掙’了。” 真金白銀論英雄的考核辦法正一步步倒逼干部職工科學干、主動干、比著干。
推動作風轉變“大突圍”
改革的號角吹得激烈，干事創業的激情隨春潮涌。
“強有力的辦事作風是凝聚合力、助推改革的關鍵所在，也是中心展翅超越的有力武器。各級管理干部要不斷提升履職意識、促進工作落地落實。”中心黨總支書記、主任向小龍說道。
今年以來，計量檢驗中心通過《把信送給加西亞》學習思考、《重溫經典，提升執行力，增強戰斗力》專題研討、“感恩、知責、律己、有為”學習討論等形式，引導黨員干部，結合工作實際把學習到的精氣神和碰撞出的思想火花，進一步增強并激發了干部職工事爭一流的拼搏意識，并將其紛紛轉化為實干內生動力。中心領導班子身先士卒，帶領黨員干部和職工群眾真抓實干，通過全系統梳理規劃營運車輛計量路線和點位，全方位開展礦粉、球團、廢鋼及石灰石質量監督巡查，全區域開展“煙頭不落地，漢鋼更美麗”現場治理等舉措，助推公司進一步降低物流運輸費用、堵塞質量監督漏洞、提升企業文化建設，為中心發展拉滿弓、上滿弦，以實際行動推動各項工作實現新提升、取得新成效，助力公司改革創新、高質量發展。
謀劃改革發展“路線圖”
經營模式在變，發展瓶頸在變，如果還按照前期的老思想、舊路子，中心的發展將走向何方？ 干慣了、習慣了，對現在的路徑產生依賴，現在路徑要改革又該怎么辦？中心領導班子立足當前著眼長遠，苦思冥想，最終把改革的動力轉化為行動，做到既解改革扣子、又指發展路子，為中心謀劃出長遠發展“路線圖”。
聚焦穩經營、降成本，探索創新管理新內涵、新載體，引導職工算好成本賬，全員挖潛增效。中心建立了《受托檢驗項目管理辦法》（試行），對外部委托檢驗樣品實施市場化收費管理，將創效收費列入經營收入。在計量無人值守過磅時，采用電子標簽讀取車輛信息，首次進廠的司機可以免費制卡，但丟失補辦時需收取制卡費，在滿足司機進廠便利的同時，降低公司不必要制卡支出，也增加了中心部分創效收入。
他們還發揚南泥灣精神，強化過緊日子的思想，充分利用查找提改獻為降本增盈出謀劃策，一季度中心向公司上報查找提改獻27項，其中性能試驗室通過對破舊、無用的控制盒拆分改造，對按鍵損壞的控制盒進行維修，解決了試驗機及控制盒升級換代后買不到匹配現有試驗機控制盒的問題；原料化驗室把廢舊的反應罐完好部分割取下來，用合金焊條將兩個罐結合成為一個高度適中的反應罐，重新上線使用等。
改革意識的提升、工作作風的轉變，像一雙無形的手，推動著中心呈現出了新氣象，用技術科科長劉興安的話說就是，“中心工作面臨的問題比預想的多，但取得的經營成效比預料的好。”后續中心還將不斷提高思想層次、拓展改革疆域，為建設幸福美麗新陜鋼貢獻力量。（計量檢驗中心 馬鋒 楊蕊）
