今年以來，漢鋼公司大力推進各項改革措施，將管理重心下沉，充分發揮基層單位的主人翁作用。結合公司各項改革措施，煉鋼廠主動出擊，從前期項目評審、過程監督、結果驗收全方位管控，將監督管理融入中心，抓在日常，為公司高質量發展保駕護航。
前置評審，為項目做好鋪墊
“交貨地點應明確”、“大修范圍需界定清楚”、“增加雙方約定本合同產出的債權不得轉讓”……項目合同評審現場，評審人員紛紛提出意見建議。
隨著各類合同移交至分廠，煉鋼廠紀委高度重視，監督督促相關單位制定《煉鋼廠合同管理制度》，規范合同簽訂過程，從項目調研、現場符合性評價、合同條款合規性評審出發，讓簽訂的合同能夠有效約束雙方的權利與義務，讓合同運行平穩、高效，合同結算合規、合法。通過全過程參與合同簽訂，進一步發揮執紀監督作用，使合同簽訂在陽光下運行，為生產經營等中心工作站好崗。
過程監督，為項目保駕護航
“請把新入職員工安全教育培訓臺賬拿出來”，“請把特種作業人員特種作業證資料拿出來”，“請把人員花名冊與考勤表拿出來”。
煉鋼廠紀委嚴格落實公司各項工作安排，不定時間、不定路線對外協單位進行突擊檢查，從安全教育培訓臺賬、特種作業持證、人員年齡結構、保險購買情況等方面入手，全方位、多角度監督各相關方合同實際運行情況與合同約定是否匹配，是否符合國家法律法規要求，查找項目實際運行中的漏洞，及時糾正，通過全程參與，使項目運行做到“心中有戒”，規范嚴謹。
結果驗收，為項目查漏補缺
“廠房通風器存在螺栓未緊固到位的地方。”“廠房施工完畢后工具、現場未清理徹底。”內部項目驗收時，驗收人員提出需整改的問題。
近期，隨著各項目實施接近尾聲，分廠紀委的工作也緊跟步伐，制定下發了《煉鋼廠項目驗收管理辦法》，組織各車間、科室負責人對施工工期、施工質量、相關資料移交、時效性、合同等方面進行驗收，并對驗收時存在的問題詳實記錄，列出問題清單，明確整改責任人，定期追蹤整改落實情況，確保全過程監督管理，為后續項目交接提供保障。（煉鋼廠 黎鵬）
