進入二季度以來，物流中心堅持執行標準化管理，始終聚焦重點推進各項工作落地落實，進一步夯實班組管理基礎，為圓滿完成各項生產目標任務提供了保障。
夯實基礎，嚴格執行標準化。物流中心以班組標準化建設為抓手，通過把目標任務細化到每位班員，把責任和壓力層層傳遞，并轉化為執行力，在班組中形成了“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的工作格局，有力推進各項工作穩妥高效開展，班員也逐步形成了自覺、自發履職擔當的良好工作氛圍。
狠抓三違，安全環保不放松。物流中心產品、原料、翻運車間各班組高度重視安全環保生產，始終把安環作為班組管理工作的核心。常態化、制度化開展工作，把安全環保貫穿到現場操作中的每個環節，規范職工行為，提高職工自保、互保的能力，通過持之以恒強化日常培訓，重點抓職工安全技術培訓、現場演練教育，不斷增強班員安全意識和安全操作技能，堅決杜絕安全環保事故。同時積極發揮班組骨干監管作用，努力營造“人人抓三違、人人反三違、人人不三違”的良好氛圍，消除和杜絕不安全的因素，確保安全環保生產。
全員齊心，現場清潔治理。工欲善其事必先利其器。物流中心班組嚴格設備基礎管理，認真做好設備維護保養，嚴格執行“設備包機制”的管理要求，規范操作，從源頭上消除現場跑冒滴漏。班員每天認真做好清掃工作，重點加強設備周圍地面油污和衛生無死角的清理，真正做到溝見底，軸見光，設備見本色，使翻車機、過跨車現場環境煥然一新。
后期，物流中心全員將再接再厲，持續發揚克難奮進，團結協作的精神，有序推進班組標準化管理，繼續抓好安全環保生產和現場清潔文明治理等各項重點工作，為公司發展夯實基礎。（物流中心 孫雪莉）
