2022年，燒結廠系統生產組織在確保不觸碰“安全、環保、防疫”紅線的前提下，堅持“一切圍繞經濟效益轉，一切圍繞經濟效益干”的原則，聚焦全年生產經營目標，深挖“穩產順行、提質增效、要素保障”三大潛力，找準生產過程管控中的堵點、難點、焦點，協同聯動、精準發力，精心組織、高效銜接，抓好工作指令落實，形成生產工序相互服從、相互創造條件，開創節能降耗、超低排放的嶄新局面。
強化系統管理，向管理要成效
強化生產事故的預防和管控，堅持“影響即事故”及七不放過原則，嚴肅事故管理，以高壓態勢對事故零容忍，監督做好事故整改措施的落實，消除事故隱患，保障生產順行，將系統順行帶來的效益最大化。根據各工序生產管控特點，針對關鍵點制定各工序生產控制標準，并督促各工序嚴格執行。
緊盯任務目標，推動降本增效
以燒結工序為核心，協調好生產外圍條件，提升工序服從意識，全力保障生產系統持續穩定。積極為各單位協調動力能源介質供應，實現生產系統的合理用能，提高能源利用效率，降低燒結工序能耗。重點圍繞水、電、氣（汽）的供應，發揮調度職能主動與動力能源中心聯系，詢問系統各管網運行狀況，做到心中有數。確保燒結用蒸汽壓力＞0.35Mpa，脫硫脫硝用2#機組蒸汽壓力＞0.4Mpa，雙系統生產轉爐煤氣供應量＞8000m3/h，三立氣力輸灰氣源壓力＞0.63Mpa。
加大隱患排查，方法要奏效
定期組織開展安全生產大檢查。各全面深入排查重大風險隱患，列清單、明要求、壓責任，限期整改，堅決防止風險隱患演變為重大事故。對整改不認真列入清單，經查實屬重大風險隱患可能發生事故的要當做事故對待。牢牢盯守八類危險作業區域，嚴格將隱患整改計劃、資金、責任人、時間、預案同時落實。當前生產指標任務重，但對每個項目、環節都以安全為前提，消除一切漏洞。單位建立完善安全風險評估論證機制，嚴格安全監督管理。
提高檢修質量，組織要高效
嚴格執行以燒結車間為中心的周期性系統計劃檢修，其它工序檢修圍繞燒結車間檢修同步安排；與設備口加強溝通，了解關鍵設備運行周期及運行狀態，按計劃及時安排定修，做到事前預防控制，杜絕事后搶修處理。結合系統定檢定修工作，及時制定調整生產組織計劃及產量任務分解，做好生產檢修項目人員、車輛資源協調工作，發揮調度職能，安排調度主任班中對重點設備進行巡查，督促崗位人員點檢，提高設備作業率，保障燒結機穩定順行。（燒結廠 王瑤）
