今年以來，燒結廠以產業發展為導向，以人才隊伍建設為主線，結合內部實際工作，建立聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的工作新機制，聚焦人才引得進、留得住、用得好、有活力，全方位、多維度構建人才發展環境。
聚才引智，補短板優結構
根據人才自身不同特點，“量體裁衣”精準定位，通過創新“導師帶徒”“以練代培”“以培促用”技能改革等方式，制訂大學生技能人才成長扶持措施，引導青年員工扎根一線，形成管理素質與操作技能提升雙驅動，建立“優秀技能人才——班組長——后備管理人才”的成長激勵機制，多維度多舉措開展技能人才培訓培養，在實踐中提升技能人才綜合能力，逐步優化提升技能人才隊伍結構。
育才勵智，建平臺促提升
建設統管，分級實施。尊重人才成長規律，改進人才培養機制。將各車間、科室作為技能人才培養的實施主體，鼓勵其圍繞自身特點，對技能人才進行生產工藝、設備管理、安全環保等專業化、定制化培養，推動人才培養因地制宜、對癥下藥，形成了以“管理人員上講臺”，開設了“關鍵崗位能力提升班”等特色培訓新模式，創造出良好的育才環境。引導員工勤學苦練，追趕超越。
用才取智，暢通道增活力
全力構建以崗位職級設置為核心，以崗位能力匹配為標準、以競聘上崗為手段的選人用人機制，推進優秀年輕干部選拔任用，實現年輕人才梯次晉升。據統計，該廠80后副科級管理人員占80％以上。通過科學配置人才評價體系，開展競聘選拔，一批懂技術會經營善管理的復合型人才走上管理崗位。同時，加大機關科室與基層一線之間的交流力度，機關科室優秀人才到車間一線包片鍛煉，基層業務能手進入機關科室學習，隊伍活力得到充分釋放。打通了管理、專業技術、技能操作隊伍發展通道，破除崗位壁壘限制，形成“縱向晉升、橫向流動”的人才成長模式。
勵才激智，樹標桿顯業績
水深魚聚，林茂鳥歸。在技能人才培養上，實施基礎“支撐”、優秀“提升”，按照分層推進，逐級提升思路，“量身定制”培養套餐。本著以政策留人、待遇留人的原則，不斷改進薪酬分配方式多樣化，保障人才的物質和精神激勵。在薪酬分配體系上，按照公司工資“嚴格四類層，夯實雙掛鉤”的要求，推行“減人不減資、增人不增資”的分配方式，各層級人員固定工資和績效工資比例設定執行原則，建立以崗位管理為基礎、健全工作與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。重點突出業績導向，注重向創新人才、技術性人才傾斜，為人才及時“松綁”。突出骨干員工和重點培養對象人才的薪酬競爭力，落實各類技能人才崗位激勵津貼。對各車間、科室持續開展評優樹先工作，做好各類優秀人才的正向激勵和宣傳力度，使各類人才真切感受到政治上的榮譽、經濟上的實惠，提高人才獲得感和榮譽感，多措并舉完善勵才機制。（燒結廠 張敏）
