今年以來，燒結廠堅持“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經營管理思想不動搖，以對標管理為抓手，聚焦成本和效益，建立“對照先進、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。創造了人人積極學習，個個尋標、立標、創標、達標的工作氛圍，積極推進企業高質量發展。
成本對標，提效益
制度保障。嚴格對照公司《三級成本管控方案》等有關規定，出臺分廠四級成本管控方案管理辦法及具體實施措施。在現有成本管理基礎上，形成成本科室統管，各車間成本管控人員具體執行的管理思路。深挖背后原因，各級人員齊發力，助推燒結礦指標再提升，為燒結礦指標提升創造有力保障。
技術對標，提技能
以“科技之春”宣傳月為契機，策劃開展關鍵崗位技術能力提升活動。各車間生產工藝主任及燒結工長圍繞崗位操作規程、標準、工藝質量知識等組織崗位人員再次學習回顧，提升理論知識水平。開展崗位技術比武活動，提升員工標準化操作水平，助力于穩定燒結生產過程各項參數與產品質量的提高。技術質量科針對目前燒結薄弱點及對國內指標一流行業先進做法進行分享，提煉精華，制定內部改進措施，解決影響生產的難題、集心凝智，確保降本增效工作有序開展、落地見效。
崗位對標，見實效
以強有力的執行力為抓手，筑牢對標工作基礎，打造燒結生產強勁引擎。開展對標文化建設，把對標管理和燒結文化結合起來，形成從“要我奪標”為“我要對標”的全員對標管理文化氛圍。創立“成本精打細算”獎項，用于獎勵在提質降本對標工作當中做出貢獻的先進個人和集體。在燒結廠四級成本管控方案管理辦法下發后，各車間、各科室一是定目標、定責任、定措施，形成對標工作常態化機制；二是統一全員思想到對標工作中來，形成人人參與對標工作的氛圍，提高燒結對標工作質量；三是利用“干部上講臺”活動，達到“以講促學，以學促優，以優促精”的對標管理效果，為實現對標落地工作奠定了堅實的基礎。（燒結廠 李洋）
