二季度以來，物流中心翻運車間通過不斷“練內功，挖內潛”，扎實抓好提質增效工作，優化管理理念，圓滿突破卸車占比96％大關，生產效率再上新臺階。
苦練管理內功。為夯實班組安全管理，翻運車間提出“有目標、有措施、有部署、有檢查、有考核”的“5有”班組管理理念，要求各班組要細心謀劃，細化責任目標至每個崗位，依據中心和科室的要求結合生產運營實際，制定出具有針對性的、可操作性的科學、有效、得力的措施、方法，并加大執行力度，積極推動，促進管理措施得到有效落實，鼓勵各級人員積極行動起來，杜絕＂等、靠、要”懶惰思想，主動作為，靠前生產，把心思想生產聚焦，把精力向一線聚焦，把時間向高效聚焦，讓“工作一環緊扣一環，任務一茬壓著一茬”，充分壓實時間成本，不斷扎實安全管理基礎。
深挖班組潛能。為不斷攻關“作業效率”，“能耗指標”，實現自我超越，對比超越，打造“高效能”模范班組，翻運車間要求各級人員提前30分鐘到崗，及時掌握生產進度，了解設備狀態，以“面對面，崗對崗”的形式開展交接班工作，確保“交班便可干，事事有著落”，并充分利用取送車間隙開展設備點檢工作，查問題，定措施，樹立憂患意識、危機意識和責任意識，以各種扎實有效的詳細措施，確保設備正常運轉以促成生產目標任務的完成，同時結合生產實際，開展行之有效的技術比武、安全問答等安全競賽活動，不斷提高崗位工職業素養，在目標上要有高標準，在管理上要有高要求，充分發揮班組力量，不斷突破、刷新卸車紀錄，為公司物流順暢做出了積極貢獻。（物流中心 康浩）
