2022年，燒結廠以精細化管理為抓手，以設備維護保養、潤滑維修和本質化安全管理為措施，樹立“統籌謀劃、超前策劃、周期計劃”思想，全面提高設備管理水平，保證設備穩定順行。
讓“三項整治活動”方案落地有聲，保證設備穩定順行
燒結廠結合現場設備運行情況，制定了“開展皮帶機通廊照明整治活動”“開展皮帶跑偏專項整治活動”等三項整治活動實施方案。要求各車間根據轄區設備實際情況，列出“三項整治活動”工作任務清單、責任人，并按照時間節點實施。根據任務清單節點由設備科安排包片區域設備員對現場實施情況進行跟蹤、驗證，對存在的問題要求限期整改。同時每周由設備科在安全設備例會上通報，對未完成、未實施的要求責任人進行情況說明，對存在的問題追根問底，最終形成閉環，確保設備穩定順行。
讓“在線設備使用壽命延長”，降低設備故障率
在連續三年的大修后，燒結廠設備硬件基礎有了明顯提升，但故障率依舊未能徹底消除，計劃檢修和被動檢修未能大幅減少，使得燒結成本、生產、安全、環保、設備各方面壓力依舊負重前行。為降低設備故障率，燒結廠制定了《延長在線設備使用壽命方案》。由各車間根據轄區內影響生產、工藝、設備等存在的問題，梳理出需解決的具體工作事項清單，設備科根據事項清單組織各包片設備員到現場跟蹤、驗證，對現場存在的問題與相關車間設備管理人員召開專題會，擬定解決問題的方法措施，全力以赴讓措施落實落地。同時對現場急需的備件，全程與公司相關部門溝通、協商，確保及時回貨。回貨后立即組織人員對現場隱患備件進行更換，達到消除設備隱患的目的，從而降低設備故障的發生，為生產順行保駕護航。
讓設備從業人員素質能力得以提升，提高設備維護水平
根據公司發展要求及設備管理思路，結合目前燒結廠設備從業人員業務素質現狀，為進一步提升燒結廠設備基礎管理水平，制定了《設備從業人員素質能力提升方案》，通過采用理論培訓和實際操作相結合的方式，全面夯實人員基本業務素質能力，彌補人員業務技能欠缺，推進設備精細化管理。同時每天利用下班時間組織各車間設備從業人員及維修車間維修人員進行設備現場教學實操訓練，并現場打分評比，對不合格人員進行再培訓，直至達標。通過此方式來提升燒結廠設備從業人員自身業務技能，達到德才兼備，夯實個人業務技能的目的。（燒結廠 馬亞婷 張軍）
