眾所周知，班組管理是各項管理工作的前沿陣地，班前、班后會是班組安全、生產順行的第一道防線，二季度以來，為筑牢首道防線，物流中心“三個舉措”深化班前、班后會議實效。
規范班組會議流程，提升“三會”質量。為保障班組“三會”開出實效，物流中心進一步規范班前、班中、班后會議流程，確保每個環節落實到位，堅決杜絕“走形式、走過場”，要求班長及包聯干部提前“備課”，將當班產品轉運、原料裝卸、翻車機卸車等工作任務以及非常規作業安全措施、人員互聯互保等一一對應落實到個人，做到任務布置簡單明了，安全交底重點突出，工作要求直白簡潔，提升會議質量和效果。
關注職工動態，保障隊伍穩定。二季度以來，物流中心保障每班班前對全體職工開展酒精測試，會上，管理人員密切關注每位員工思想動態及身體狀況，發現異常，班組長第一時間與其進行溝通，了解情況并及時開導;對技能水平較薄弱的職工“開小灶”“吃偏飯”，督促幫助，進一步增強和凝聚班組戰斗力，使生產效率提升88％以上。
注重會后落實，實現安全生產。物流中心每班工作任務及安全交底環節結束后，包聯管理人員還通過現場隨機提問，員工現場回答當班工作任務中的風險隱患及相應的預防措施，做到“任務明確、認識清楚、措施到位”。班后會上針對當班工作中出現的問題認真分析，提出整改意見和具體措施，進一步提升職工的安全風險防范能力，實現安全生產。
通過深化班前、班中、班后會議實效，進一步提升了物流中心班組管理水平，有效同步了班組團隊的戰斗力、凝聚力、向心力，加快“六型”班組建設步伐。（物流中心 孫雪莉）
