自領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治工作開展以來，工程管理部持續發力，多措并舉消除廉潔風險隱患，確保質量、安全。
學習＋提醒，筑牢廉潔思想防線。全員持續學習《違反規定插手干預工程建設領域行為處分規定》《項目管理制度》《招投標管理辦法》等，為自身行為提供有據可依的規范，指導實際工作。不定期組織觀看《國家監察》《廉政觀察》等警示教育片，反思典型案例，對比自查自糾，筑牢廉潔防火線。紀檢工作人員運用微信群適時發布廉潔提醒短信，傳遞廉潔正能量，營造廉潔干事濃郁氛圍。
制度＋管控，嚴格工作過程控制。該部門針對工程領域廉潔風險高，對外業務聯系密切等客觀情況，要求全員積極自查崗位廉潔風險點，集中討論，對風險等級進行辨識，制定出詳實的防范措施，并作出廉潔承諾。修訂《施工方管理制度》《工程建設項目監理管理辦法》《工程項目管理專業考核辦法》，加強現場巡查檢查頻次，杜絕工程分包、轉包，從源頭上規避風險。同時，依據兩級集團、漢鋼公司《關于開展領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治工作實施方案》文件要求，持續開展自查自糾，每月報送推進情況，通過多種手段確保“思想道德、崗位職責、工作流程、制度機制、外部環境”五個方面不留風險隱患，做到準確、全面、徹底規避廉潔風險。
今后，工程管理部將持續常態化開展廉潔學習，教育和提醒工程從業人員時刻保持清醒的頭腦、平和的心態，塑造“君子愛財取之有道”的良好品格，為漢鋼公司工程領域長久風清氣正的良好局面充當表率。（工程管理部 段藝蕾 王一）
