今年以來，軋鋼廠軋機裝配車間不斷創新安全管理方式方法，對自身的“病癥”不在“一聞了之”，而是在看的基礎上多思、多悟，切實以案例為戒，以事故教訓為明鏡、規避自身誤區，緊緊圍繞前期安全管理中的人、機、物、環各個環節存在的問題補短板，將“紙上教訓”轉化為“內心敬畏”。
核心指引筑根基 打好安全管理責任戰
該車間以安全生產專項整治三年行動為重點，圍繞漢鋼公司“22660”安全核心管理思路，將隱患排查治理、標準化作業、派工手續審批等納入安全管理人員的剛性指標之中，并結合車間工作實際，嚴格落實指標任務分解。同時，利用早會時間向工班長以上管理人員傳達部署，要求其堅持壓實安全責任，認真組織實施，使車間安全管理工作形成無縫對接，確保每一項工作指標深入人心。
教育引導常態化 打好安全管理預防戰
該車間常態化開展安全教育，深層解析習近平總書記安全生產重要論述及上級安全生產重要文件精神，組織職工觀看安全專題視頻《安全重于泰山》，并搜集同行業事故案例，開展警示教育、現身說法等活動，增以強職工安全意識，提升職工安全技能。根據不同崗位的要求，確定培訓需求和內容，重點加強一線崗位SOP作業程序、操作規程、崗位應急處置、風險辨識管控等內容的講解，提升培訓的有效性。利用日常學習、應急演練等多種形式，加強崗位練兵，重視“師帶徒”的學習模式，積極營造師徒共同學習的氛圍，提升員工綜合能力和素質。
重拳施壓再出擊 打好安全管理陣地戰
該車間始終堅持“一手抓三違，一手抓教育”的管理思想，以高壓重拳遏制人員“三違”行為，使員工心中“要我安全、我為安全”轉化為“我要安全、安全為我”。構建專職安全員與兼職群安員的主防線，要求兩者協同聯通，切實把現場巡查作為主攻方向，對違章人員及時制止糾違。此外，車間嚴格落實“五談五過關”制度，對違章處罰一律不予減免，以此告誡全員汲取教訓、珍愛生命，嚴守安規和崗位禁令，真正地讓大家到從“我”做起、從自身做起，徹底規避“三違”行為。
細致全面有方法 打好隱患排查治理戰
為踐行分廠安全雙重預防機制，該車間統一思想，落實主體責任，積極強化現場隱患治理工作，采取“回頭看，回頭查”等方式，堅持邊檢查邊整改，切實做到現場檢查不留死角、整改舉措不拖泥帶水。在日常督查過程中，針對薄弱環節和可能發生的問題進行深挖根源，利用現有資源盡其所能優化；對查出的安全隱患，嚴格按照整改到位、處理到位、復查到位的“三到位”原則，責令相關班組做到不消除隱患不生產，不整改達標不生產。提出班前檢查不能少、班中排查不能少，班后復查不能少的“三不能少”思路，建立起對員工負責的安全長效機制，為全員創造好安全文明的工作環境。（軋鋼廠 陳瑤）
