一季度以來，動力能源中心電氣車間針對員工現(xiàn)場作業(yè)存在的“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”現(xiàn)象，巧用安全“秘籍”對三個習(xí)慣問題進(jìn)行“一鍵修復(fù)”全盤清零，為公司2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成筑牢根基。
秘籍一：“拋磚引玉”讓安全學(xué)習(xí)有實效
該車間利用班前班后會、安全活動日組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《崗位操作規(guī)程》《電氣儀表自動化安全生產(chǎn)責(zé)任制》等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。同時，車間利用領(lǐng)導(dǎo)干部講安全學(xué)安全的有利契機(jī)，組織員工對近年來典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全大討論。先拋出事故經(jīng)過，讓員工進(jìn)行原因分析﹑制定措施，用互相補(bǔ)充一起完善的互動模式提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和互動性。巧用“拋磚引玉”的學(xué)習(xí)模式，讓每位員工對事故案例的學(xué)習(xí)真正做到汲取教訓(xùn)強(qiáng)化自律，切實起到敲響“警鐘”堅守“紅線”確保全員安全的終極目標(biāo)。
秘籍二：演練“接龍”讓應(yīng)急提升全面開花
車間梳理以往事故應(yīng)急演練預(yù)案，分析人員參與頻次，針對演練總有旁觀者，演練總有缺席人的問題，推出演練“接龍”新模式。從事故演練情景的制定，到現(xiàn)場事故的上報及急救措施的落實都要求有員工呈階梯性的參與跟進(jìn)。事故應(yīng)急演練中，則要求員工對安全救護(hù)器具的使用，應(yīng)急處置措施的落實及急救方法的正確性進(jìn)行互相點評，用新的學(xué)習(xí)模式強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)效果提升全員應(yīng)急救援反應(yīng)速度，促進(jìn)全員應(yīng)急技能新提升。
秘籍三：“人防物防”為安全管理層層加碼
針對安全管控“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”兩條主線，車間從應(yīng)知應(yīng)會掌握，區(qū)域危險源辨識，安全防護(hù)措施落實，SOP踐行，應(yīng)急救援措施落實，現(xiàn)場隱患排查治理等方面進(jìn)行強(qiáng)化管理。每周利用安全活動日對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識，應(yīng)急知識測評，每月對員工進(jìn)行安全績效考評，對優(yōu)秀員工進(jìn)行加分獎勵，對掌握不全的員工則進(jìn)行安全幫扶督促其盡快補(bǔ)齊“安全課”；同時，車間結(jié)合電氣春檢對轄區(qū)電氣設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，對檢查出來的一般隱患要求“日清日結(jié)”，對暫時無法整改問題嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五落實”，并對落實情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查“回頭望”，用“人防＋物防”為安全管理壘起安全防護(hù)堤。（動力能源中心 李曉楠 馮明義）
