不忘初心跟黨走，牢記使命勇擔當。今年以來，設備管理中心黨總支堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制不動搖，扎實用好“三個度”，對黨建工作再安排、再部署、再落實，不斷增強政治理論水平、提升履職盡責能力、彰顯黨建管理活力，助推設備管理工作向縱深推進。
理論武裝有“高度”，增強政治理論水平。近期，中心黨總支緊緊圍繞公司及中心實際，結合“三問三思”大討論活動，在基層黨支部和黨員領導干部中廣泛開展《把信送給加西亞》《濰柴集團黨委書記、董事長在2021年正部級及以上領導干部述職考評會議上點總結講話》《管理就三點:抓重點、做亮點、定節點》等內容學習，通過全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，不斷提升領導干部的政治素養。期間，中心各黨員領導班子成員相繼在中心各科室和包聯黨支部對黨的十九屆六中全會精神、陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及漢鋼公司“三會”精神進行層層宣貫，進一步統一了思想，明確了目標和任務，為全面完成各項工作提供了堅強的政治保證。
作風建設有“力度”，提升履職盡責能力。“只有真正把責任放在心上、扛在肩上，盡心竭力抓班子、帶隊伍、正風氣，才能切實增強我們的創造力、凝聚力、戰斗力。”在黨支部書記抓黨建述職考評會上，中心黨總支書記強調。為強化作風轉變，提高履職能力，中心結合實際，以管理制度為準繩，先后對《中心2022年經濟責任制考核辦法》等7個文件進行修訂下發，不折不扣對公司和中心安排的重點工作、調度指令、文件（會議）精神、疫情防控工作等落實情況進行跟蹤、督導、檢查和通報考核，做到事事有著落、件件有回音，讓作風建設抓常抓細抓實，促進各級管理人員履職盡責、擔當負責的自覺性和工作作風轉變，為黨建工作保駕護航。
融入中心有“深度”，彰顯黨建管理活力。“只有融入，才能作為；唯有融入，才有作為。”今年以來，該中心緊緊將黨建工作與生產經營中心深度融合，充分發揮黨員及領導干部的模范帶頭作用，理順設備管理思路，深入基層一線，指導定檢定修、電氣春檢、設備管理工作，積極推進設備設施全員包機、備件承包及降庫存等業務，針對熱點、難點設備管理問題，堅持深入調研把脈絡，對癥下藥解難題，確保黨建和中心工作相輔相成，最大限度地激發管理效能。據悉，截至2月底，備件承包業務進行了實質性推進，已簽訂承包合同21個；備件材料噸鋼消耗較指標下降1.15元/噸；噸鋼外委維修費用較指標下降3.38元/噸。（設備管理中心 龍玉帆）
