在緊張繁忙的生產(chǎn)中，在揮汗如雨的清理中，在每一次應(yīng)急處理的關(guān)鍵時刻……，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，在物流中心原料車間始終活躍著一支年輕而充滿活力的班組——這就是原料丙班，一個善打硬仗、多元發(fā)展的先進(jìn)班組。
民主管理 積極創(chuàng)建和諧友愛的職工之家。原料丙班是一個人人羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資績效分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照分廠的要求，做到公平公正。班組自行開展業(yè)績講評、互評活動，每月根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)控制具體情況，班組成員結(jié)合安全生產(chǎn)執(zhí)行力、生產(chǎn)操作技能、指標(biāo)數(shù)據(jù)過程控制等方面進(jìn)行評議，根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放公開透明、公平合理。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了中心的高度肯定。
加強(qiáng)培訓(xùn) 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組注入活力。創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是提升班組成員自身素質(zhì)的重要途徑。原料丙班注重每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會、中心集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)等時間，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育、增強(qiáng)理論知識培訓(xùn)，落實(shí)崗位操作技能。在努力提高班組成員思想政治覺悟、專業(yè)理論水平及業(yè)務(wù)操作技能的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的安全技能水平和安全防范意識。
規(guī)范制度 為嚴(yán)謹(jǐn)管理營造良好文化氛圍。一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。原料丙班結(jié)合公司下發(fā)的《崗位安全職責(zé)》《安全理念體系》以及中心組織的《受限空間作業(yè)票》等文件的學(xué)習(xí)，要求記在腦子里，落實(shí)在行動上，逐步規(guī)范班員的安全生產(chǎn)操作行為。為促使班員良好習(xí)慣養(yǎng)成，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。面對生產(chǎn)安全特性，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)了安全的莊嚴(yán)承諾。
此外，原料丙班班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難之時，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員，班組通過師徒結(jié)對子幫扶辦法，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。讓班組成員之間關(guān)系更加和諧友愛。展現(xiàn)了積極向上、精誠團(tuán)結(jié)的班組精神風(fēng)貌，（物流中心：孫雪莉）
