思想是總開關、總閘門，有思想“破冰”的意識和勇氣，才會有行動上的突圍和突破。今年以來，燒結廠始終秉持“風物長宜放眼量”的意識，真抓實干，求實創新，走出了一條“破冰”發展的新道路。
破“思想保守”之冰，突“高效發展”之圍
實踐發展永不止步，解放思想永無止境。2022年，燒結廠繼續堅持綠色低碳發展之路，深化創新驅動，進一步推廣改革發展的新方法、新途徑，推進車間承包制，向“拿來”主義說不，向平均主義說不，打破國企員工“鐵飯碗”“當一天和尚撞一天鐘”和吃“大鍋飯”的思想。修改績效考核方案，實現從“發”工資向“掙”工資、“要”工資轉變；通過向行業先進對標，各級人員走出去“取經”，積極探索新工藝、新技術、新方法，確保見利見效，加快企業高質量發展步伐。
破“固步自封”之冰，突“突理模式”之圍
“思想不解放，觀念不更新，行動就舉步維艱，我們搞管理，最重要的是改變固有思維模式，跳出條條框框的限制，擺脫慣性思維的束縛，突破利益固化的籬笆和固步自封的腳步，要不斷學習新的思維方式，敢于“破冰”，敢為人先，許多困難都能迎刃而解。”黨委工作會議上，燒結廠黨委書記、廠長韋勝利說道。
2022年，燒結廠首先從內部管理入手，在實行專業管理的基礎上，按照綜合性發展要求，成立生產、工藝、安全、環保等9個專業化技術小組，從教育培訓、師帶徒、特種作業、特種設備、人員履職、新工及轉崗員工的三級教育等基礎臺帳入手，逐項進行專項檢查，對檢查中發現的問題立行立改，形成問題清單，整改反饋，有效地杜絕了各類基礎臺帳不完善而導致的管理缺失。
破“慵懶思維”之冰，突“減量增效”之圍
轉變思想就能將不可能變為可能。該廠緊扣思想惰性及發展中存在的瓶勁問題，定向把脈，專項治理。針對于工作中等、靠、要等被動安排的“閑散”人員，由車間一把手“面對面”進行談心談話，對于屢教不改或“左耳進、右耳出”的，實行內部下崗。各車間全面實行橫大班組管理模式，通過壓縮管理層級，重新核崗定員，優化人員配置，達到人力資源高效使用。同時，進一步壓縮外委檢修、承包隊伍人員數量，預成立分廠內部維修保障隊伍；建立健全各級領導干部及設備人員全程參與的檢修新模式，實現了“減量不減效”的實干氛圍。
變化，正在悄悄發生。下一步，燒結廠將以思想“破冰”為契機，以先破后立的態度，壯士割腕的決心，真抓實干的精神，不斷探索實踐，為實現企業高質量發展凝聚起澎湃不竭的新動能。（燒結廠 張敏）
