2022年，燒結(jié)廠已整理行囊再出發(fā)，以翻篇?dú)w零心態(tài)，在總結(jié)2021年工作中的亮點(diǎn)與不足時(shí)，謀篇布局，打出一系列漂亮的組合拳，確保新的一年開好局、起好步。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變激斗志，堅(jiān)持“有為者才有位”
進(jìn)入2022年，通過重新修訂《2022年燒結(jié)廠管理制度考核細(xì)則》，通過各項(xiàng)制度的措施落地激發(fā)人員作風(fēng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。該細(xì)則涵蓋了工藝指標(biāo)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、工資考勤、黨建宣傳等方面內(nèi)容，將人員考評、作風(fēng)建設(shè)作為干部任職、評優(yōu)樹先的前提條件。同時(shí)，依據(jù)各崗位人員崗位職責(zé)、結(jié)合重點(diǎn)工作，制定8小時(shí)工作任務(wù)清單、時(shí)間表、路徑圖，將重點(diǎn)指標(biāo)以承包形式，由各科室、車間負(fù)責(zé)人揭榜掛帥，立下“軍令狀”，壓實(shí)管理干部的肩頭責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理效能的高效提升。同時(shí)，主動與“新工”建立師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議，傳遞崗位技能、偉承優(yōu)良作風(fēng)，在“教”中毫無保留 、助力青工崗位成才，全方位、多角度積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
績效指標(biāo)再加碼，堅(jiān)持“實(shí)干者得實(shí)惠”
新年伊始，燒結(jié)廠要求每名科級干部結(jié)合實(shí)際在原有績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上再提報(bào)一條降本增效措施，制定出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、并劃分一、二、三臺階，定出詳細(xì)措施，夯實(shí)責(zé)任人；每周提報(bào)干部個(gè)人工作清單，根據(jù)崗位職責(zé)分工，梳理主要工作內(nèi)容，對重點(diǎn)工作限時(shí)督辦。同時(shí)，各車間對內(nèi)部人員績效指標(biāo)進(jìn)行了修訂，在原有的基礎(chǔ)上加大對績效指標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員績效打分制，根據(jù)掛靠指標(biāo)，上調(diào)部分關(guān)鍵崗位人員績效系數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”，讓干得好的班組和員工切實(shí)享受到競爭帶來的紅利和實(shí)惠。
雙重預(yù)防常態(tài)化，堅(jiān)持 “擅干者保安全”
燒結(jié)廠將安全管理一直當(dāng)做飯碗工程重點(diǎn)抓、重點(diǎn)管。年初與各車間分別簽定《2022年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分解任務(wù)，重心下移、責(zé)任下沉。各車間與各橫大班組簽定《2022年班組安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，形成網(wǎng)格化統(tǒng)一管理。通過召開安全績效驗(yàn)收專題會，邀請各車間一把手、安全員共同參與，廣泛征集參會人員意見，實(shí)現(xiàn)安全管理由“單人管”向“多人管”再到全員參與的良好局面。各車間、班組持續(xù)化、常態(tài)化開展雙重預(yù)防機(jī)制，在不斷夯實(shí)基層班組管理責(zé)任的同時(shí)，突出重點(diǎn)，解決現(xiàn)場重復(fù)性問題。各車間根據(jù)年初應(yīng)急演練計(jì)劃，結(jié)合車間內(nèi)部的危險(xiǎn)源點(diǎn)開展專項(xiàng)排查，持續(xù)完善應(yīng)急演練內(nèi)容，保證全員熟悉演練過程 ，實(shí)現(xiàn)行動迅速，提升應(yīng)急事件的專項(xiàng)處置能力。（燒結(jié)廠 張敏）
