新年以來，為提高班組建設管理水平，物流中心多措并舉，通過嚴抓安全管理、職工素質提升以及降本增效等工作，持續穩步加強班組建設，成效顯著。
激發“細胞活力”。新年以來，物流中心將創建學習型班組作為推進班組建設的重要抓手，充分發揮班前會、周例會的集中優勢，堅持“每日一題、每月月考”，同時，要求各成員從規范班前會流程、班前宣誓、一線作業等方面抓起，逐步提升員工素養，并定期組織內部班組“對標學習提升”活動，以此激發班組“細胞活力”。
樹立“過緊日子”理念。物流中心將過“緊日子”的思想融入班組建設中，在班組建設過程中引入節約用電、提質增效管理理念，規范班組內部考核辦法，細化班組成本消耗指標，分解到人，與績效掛鉤，開展班組勞動競賽，結合班組安全生產、志愿服務等情況，考核打分，實現成本效益最大化，將過“緊日子思想”滲透在日常管理中。
加固“安全防火墻”。物流中心堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全觀，秉持“嚴、細、實”的管理理念，從“嚴”貫徹落實公司2022年關于安全生產的相關規定，對違章違規行為進行通報曝光嚴肅處理；從“細”節做起，務求“實”效，把安全應知應會檢查、隱患排查、應急演練等各項工作落實與績效掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實中心各級人員安全責任，為中心2022年班組建設注入新動能。（物流中心 孫雪莉）
